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麥肯錫的筆記術:頂尖顧問的思考.書寫技巧



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商品訊息描述:



麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼?

「對我來說,所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話,

而是用來整理自己的思緒。」




-大前研一(經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理)


筆記的功用:

為了解決問題,把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。

1.在於資訊輸出

2.不在記錄過去,而在創造美好的未來

麥肯錫流筆記術的三大事前準備:

1.一邊思考假設一邊記筆記

2.以資訊輸出為目的

3.以情節結構來思考

麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式

Step1. 用來找出真正問題的筆記本

Step2. 建立假設的筆記本

Step3. 用來驗證假設的筆記本

Step4. 製造資訊輸出的筆記本

麥肯錫的精英們,透過筆記以達到

1. 將思緒索引化

2. 與某人共享資訊或想法

3. 做為建立輸出資訊的基礎

本書所介紹的「麥肯錫流派 用來解決問題的筆記術」,就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具,自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控,或者做出沒有根據的隨意選擇。

本書重點

「麥肯錫流派」筆記術,

只要一本筆記本加一隻筆,邊寫邊思考,

瞬間整理思緒,K.O.所有難題。


工作的目的在於解決問題,

筆記算是解決問題的所有作業的出發點,

如果無法善加使用,就無法到達「解決問題」的目標。

邊寫邊思考,邊思考邊寫!

學會「麥肯錫流派」筆記術,更可讓你得到更多優勢—─

˙自己的思緒可以更清晰可見

˙避免繞遠路或進行無謂的作業

˙可以激發出能被讚譽為「前所未見的發想!」的創意

˙可以儘快找出解決煩惱或課題的「可以這樣做」的方法

˙不管面對什麼樣的狀況,都可以找到真正有效的解決方案

麥肯錫流派的筆記術特徵就是將員工塑造成被譽為「工作快速、品質超高」的「工作能力強的人」。這種「筆記術」出乎意料之外地簡單,但是卻充滿了只要有筆記本和筆,就可以隨時隨地激發出解決問題的思緒的雀躍感。

本書的目的除了介紹作者剛進麥肯錫工作時從上司或前輩,甚至是同事身上所學到的,還有在工作現場被鍛練出來的「利用筆記本解決問題的方法=筆記思考」之外,也能夠讓你體會發現到用來「解決問題」的假設或脈絡的那一瞬間的感覺。

在筆記本上寫內容,進行麥肯錫流派的思緒整理,如此一來便可以理出「解決問題」的脈絡,得到可以順利地採取行動的成就感和收穫。

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丁菱娟 世紀奧美公關創辦人暨總顧問

史習安 成功大學企業管理系教授兼系主任

林志誠 赫通企業管理顧問公司總經理

許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理

商品訊息簡述:

  • 譯者:陳惠莉
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/09/30
  • 語言:繁體中文


麥肯錫的筆記術:頂尖顧問的思考.書寫技巧

商品網址

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2016年09月22日 20:00





▲成龍與12獸首。(圖/記者李鍾泉攝)

記者華少甫/台北報導

港星成龍捐贈故宮南院12生肖獸首複製品,2016年初卻遭一對情侶潑紅漆,故宮院長林正儀22日表示,確定9月底12獸首會拆除,對此,成龍表示尊重,「我們捐給故宮博物院是因為故宮是一個『尊重文明、保護文化』的單位,故宮對於『尊重文明、保護文化』有不同的態度,那麼我們也尊重。」

林正儀22日在立法院表示,9月底確定拆除12獸首,主因是各界都有不同的聲音,包括藝術界認為這項收藏並非公共藝術;民意代表則是考慮到社會性或政治性問題;地方文化工作者認為應該要放置在地文化作品而非外來文化作品;收藏家也認為藝術性不夠;才會作此決定;而對於有否跟成龍說此事,他則否認,並透露還不知道後續文物會放在哪裡:「這並非典藏文物,是以一般財產保管。」

以下為成龍聲明:

我們在捐給故宮博物院的時候,我們想表達的「尊重文明 保護文化」的態度就已經完成了。這整件事情是一個態度傳達的藝術行為。

我們捐給故宮博物院,跟捐給新加坡國立亞洲文明博物館,傳達的態度是一樣的,就是「尊重文明 保護文化」。

我們捐的不是藝術品工藝品,而是傳達一個態度。

我們捐給故宮博物院是因為故宮是一個「尊重文明、保護文化」的單位,故宮對於「尊重文明、保護文化」有不同的態度,那麼我們也尊重。成龍集團

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